8月10日上(shàng)午，市國資委黨委書記、主任曾菁華到(dào)重慶發展投資公司、重慶鐵(tiě)路投資集團調研。他(tā)強調市屬國資國企要深入學習貫徹黨的二十大(dà)精神，全面貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和(hé)黨的建設的重要論述，深化經營性國有資産集中統一監管改革，加快(kuài)轉型升級發展步伐，爲現(xiàn)代化新重慶建設注入新的發展動力。

調研中，曾菁華主持召開(kāi)調研座談會(huì)，重慶發展投資集團、重慶鐵(tiě)路投資集團分别圍繞推動企業改革發展和(hé)黨的建設發言。在認真聽取完企業發言後，曾菁華指出，市委六屆二次、三次全會(huì)召開(kāi)以來(lái)，新重慶建設蹄疾步穩。國資監管工(gōng)作(zuò)按照扁平化、高(gāo)效率、閉環式管理(lǐ)要求，重塑工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)、體制、機制。新氣象引領新作(zuò)爲，國企改革“1+4”改革體系漸次推進，國企改革提效增能(néng)行動蓄勢待發，統一布局、統一監管、黨建統領、清廉國企四大(dà)改革戰略謀劃正逐步推進。

曾菁華指出，要加快(kuài)推進國企戰略性重組與專業化整合，重組整合一批、轉型發展一批、做大(dà)做強一批，在優化國企功能(néng)布局上(shàng)實現(xiàn)新突破。要穩步推動統一監管，充分認識市委、市政府決策部署的前瞻性、戰略性，用(yòng)改革使企業優勢凸顯、管理(lǐ)強化，用(yòng)改革凝聚人心、彙聚力量，助力全市改革走在全國前列。要以黨建統領推動國企高(gāo)質量發展，把黨的領導優勢貫穿于經營發展改革全過程、全鏈條、各環節，打造生産經營基層堅強堡壘。要着力建設“清廉國企”，清正廉潔與嚴格管理(lǐ)一脈相承，要一體推進不敢腐、不能(néng)腐、不想腐，堅定不移深化國企反腐敗鬥争。

他(tā)指出，下(xià)一步，要着力提高(gāo)統一監管質效，加快(kuài)推動國有企業做強做優做大(dà)，重慶發展投資公司、重慶鐵(tiě)路投資集團等市屬國企，要着眼長遠發展目标，加快(kuài)市場化轉型發展，用(yòng)發展成效回饋社會(huì)。要強化目标管理(lǐ)，建立月度經濟運行調度和(hé)季度“賽馬比拼”機制，更好(hǎo)發揮考核“指揮棒”作(zuò)用(yòng)，精準把握共性化指标和(hé)個性化差異。完善投資管理(lǐ)，做細投資備案、風(fēng)險、過程和(hé)績效管理(lǐ)。要嚴格風(fēng)險管控，按照風(fēng)險等級實施分類管控措施。加強債務管控，做好(hǎo)債務總額、成本、結構、期限管理(lǐ)。要充分發揮好(hǎo)兩個管理(lǐ)優勢，重慶發展投資公司、重慶鐵(tiě)路投資集團要充分用(yòng)好(hǎo)國資監管部門(mén)、财政部門(mén)政策，優化資源、資金(jīn)、資産配置，堅持有效市場、有爲政府工(gōng)作(zuò)原則，真正成爲自(zì)主經營、自(zì)負盈虧、自(zì)我發展、自(zì)我約束的市場主體。重慶發展投資集團要更好(hǎo)發揮重大(dà)基礎設施建設戰略性支撐作(zuò)用(yòng)，重慶鐵(tiě)路投資集團要加快(kuài)鐵(tiě)路綜合樞紐建設，更優承載全市鐵(tiě)路建設企業主體功能(néng)。要堅持監管、服務“兩手硬”，市國資委要紮實落實常态化“三服務”機制，既要監管到(dào)位，也(yě)要服務到(dào)位，堅決貫徹市委、市政府統一監管決策部署。要完善市屬國資國企法律服務、招商服務、傳媒服務、人才服務、應急值守等工(gōng)作(zuò)協調機制，助推企業更快(kuài)适應新重慶建設步伐節奏。要加快(kuài)推進一攬子重大(dà)改革舉措，優化提升經營目标、薪酬激勵機制等配套管理(lǐ)體系，穩步實施市屬重點國有企業、委管企業、重要子企業差異化管理(lǐ)，推動企業市場功能(néng)和(hé)政府作(zuò)用(yòng)更好(hǎo)有機結合。

委領導石繼東，重慶發展投資公司、重慶鐵(tiě)路投資集團領導班子成員及相關部門(mén)負責人，市國資委相關處室負責人參加。

（來(lái)源：市國資委）