按照市政府的統一部署，重慶發展投資公司從(cóng)2019年持續購入市級公租房商業資産200萬平方米，2020年正式接手運營。三年多來(lái)，面對(duì)分20餘批次零星緩慢轉讓資産的現(xiàn)場管理(lǐ)壓力，世紀疫情、經濟下(xià)行、電商沖擊等三大(dà)外(wài)部挑戰，人均商業配比（1：1.4）不斷逼近和(hé)超過正常上(shàng)限（超過1：0.8），接手的空(kōng)置資産多爲集中商業及零散邊角底商，公司兩級資産管理(lǐ)人員不足原産權單位團隊二分之一，安全穩定形勢異常嚴峻等諸多困難，公司迎難而上(shàng)、積極作(zuò)爲，推動公租房商業運營管理(lǐ)取得顯著成效，受邀參加2023年8月2日在廣州舉辦的中國存量資産創新峰會(huì)并作(zuò)經驗發言和(hé)項目推介。

一是穩住公租房商業基本盤。線上(shàng)線下(xià)幫助商家開(kāi)展經營促銷活動，大(dà)力聚人氣促商氣。逐盤開(kāi)展商戶座談，解決商戶群衆急難愁盼問題1000餘件。制定“兩抓三促四發揮”惠民9項措施和(hé)服務項目、服務商家、服務居民“3服務”方案。完成疫情期租金(jīn)減免1.82億元，惠及商戶3200餘戶。累計(jì)幫助商家解決6大(dà)類經營難題，間接通過穩商助商解決20000餘人就業。受疫情及經濟下(xià)行等因素影響，累計(jì)退租30.88萬平方米，面對(duì)如此困境，我們仍然穩住了(le)基本盤，實現(xiàn)淨增招租18.02萬平方米，年均淨增超5萬平方米。

二是運行質量效益顯著提升。堅持尋标、達标、創标。強化數字化賦能(néng)。所屬企業重發置業管理(lǐ)公司内部開(kāi)展“九比九拼”競賽活動。招大(dà)商、大(dà)招商。努力克服疫情和(hé)經濟下(xià)行影響因素，公租房商業資産各項指标逆勢增長。截至2022年底，累計(jì)開(kāi)展招商400餘次，召開(kāi)招商推介會(huì)50餘次，建立合作(zuò)意向商家資源庫1000餘戶。運營公租房商業資産3年多來(lái)，年度營業收入3.3億元，爲原産權單位年均營收1.37億元的2.4倍；累計(jì)新增招商面積48.9萬平方米，占原産權單位招租面積69.32萬平方米約71%；出租面積由69.32萬平方米增長至93.36萬平方米，同比增長35%；出租率由35.65%增長至49.55%，提高(gāo)14個百分點；收租率由59.09%增長至82.03%，提高(gāo)約19個百分點；追回欠租11957萬元；未發生1例安全責任事(shì)故，所有信訪事(shì)件均快(kuài)速妥善處置。

三是更加注重商業本身尊重商業規律。更加注重商業是一項系統性工(gōng)程，緊緊抓住“消費者”“商家”“營商環境”三大(dà)要素全面發力，注重系統性打造。更加注重按照商業規律商業邏輯經營公租房商業。形成“一盤一策（2022版）”。提出打造公租房商業資産管理(lǐ)2.0版本目标措施。制定“1333355”發展戰略。

四是市場化邁出堅實步伐。城(chéng)南家園、兩江民居通過公開(kāi)招标引入專業化商管團隊，經營成效明(míng)顯好(hǎo)于自(zì)營；發揮專業效能(néng)，在美(měi)麗(lì)陽光家園試點“以兜底租金(jīn)爲前提、以最終效益定收益”的激勵約束機制；全國公開(kāi)招标，引入深圳捷順科技公司作(zuò)爲聯合運營方，對(duì)11個停車場進行智慧賦能(néng)升級改造，僅此一項每年實現(xiàn)利潤2000萬元，成爲國有企業和(hé)社會(huì)資本聯手盤活存量資産的典型樣本。

五是公租房商業資産管理(lǐ)加檔提速。切實加強黨風(fēng)廉政建設，當好(hǎo)公租房商業資産管理(lǐ)“紅(hóng)管家”。公司本部組建成立“公租房商業資産小(xiǎo)組”，提升了(le)内部決策效率和(hé)抓執行的力度。置業公司設立東、南、西、北部4個分公司具體開(kāi)展資産運營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，形成“重發—置業—分公司（項目）”三級管理(lǐ)架構。健全完善《商業資産運營管理(lǐ)辦法（試行）》《分公司招商運營管理(lǐ)實施細則（試行）》《合同管理(lǐ)辦法（試行）》等辦法，創新性提出階梯式租賃期限法則、分轉租限制約定、500平方米租賃面積“分水(shuǐ)嶺”、業态變更約束機制、分類底價評估模式等機制，爲資産運營管理(lǐ)精細化奠定基礎。推進資産管理(lǐ)系統全面上(shàng)線，不斷優化合同業務功能(néng)模塊，實現(xiàn)新租、變更、退租等流程審批和(hé)“銀企直聯”上(shàng)線運行，基本實現(xiàn)“租賃、運營、履約、租金(jīn)”動态報(bào)表。

六是處理(lǐ)曆史遺留問題取得重大(dà)進展。依法解除學府悅園項目整租商新鷗鵬公司整租合同并與相應分租商進行合同換簽；訴訟清退美(měi)麗(lì)陽光家園項目原整租商晟運公司，引進專業商管團隊歡樂寓公司對(duì)項目進行接管和(hé)合同換簽工(gōng)作(zuò)；追收空(kōng)港樂園項目整租商欠款，通過集體決策适當調整租金(jīn)繳納周期，确保整租商持續經營和(hé)重發公司合法權益。

七是确保了(le)一方平安。緊盯疫情防控、液化罐、消防、高(gāo)墜、漏水(shuǐ)、地面沉降等重點領域和(hé)關鍵環節，嚴格安全穩定“六要素”管理(lǐ)，投入近3000萬元加強安全本質建設。三年多來(lái)無一例安全穩定責任事(shì)故。