2023年8月4日，重慶發展投資公司召開(kāi)2023年半年工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)，總結上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)，部署下(xià)半年任務。公司在家領導、本部幹部職工(gōng)及各實控企業領導班子成員參加會(huì)議(yì)。黨委書記、董事(shì)長何志明(míng)出席會(huì)議(yì)并講話(huà)，黨委副書記、總經理(lǐ)劉昱主持會(huì)議(yì)。

公司黨委副書記、工(gōng)會(huì)主席龔曉莉通報(bào)主題教育活動進展情況，并對(duì)主題教育活動的收官工(gōng)作(zuò)作(zuò)了(le)安排。黨委委員、财務總監劉廣榮通報(bào)公司上(shàng)半年運營情況，并就做好(hǎo)下(xià)半年生産運營、全力沖刺年底收官工(gōng)作(zuò)作(zuò)了(le)安排。

何志明(míng)同志指出，今年上(shàng)半年，尤其是二季度以來(lái)，公司面臨的形勢異常複雜(zá)嚴峻，在市委市政府的堅強領導下(xià)和(hé)市财政局的指導下(xià)，公司上(shàng)下(xià)堅持黨建引領，齊心協力、共促發展，各項工(gōng)作(zuò)在承壓中不斷前行，穩的基礎在夯實、進的因素在積累，高(gāo)質量發展的态勢總體向好(hǎo)。但(dàn)是，必須清醒地看(kàn)到(dào)，當前國内國際形勢依然複雜(zá)嚴峻，全市經濟社會(huì)發展面臨更多不确定性，公司運營管理(lǐ)仍然存在不少短闆弱項，面臨諸多挑戰。

何志明(míng)要求，下(xià)半年要堅持問題導向，找準薄弱環節，全面攻堅克難，努力交出運營業績的高(gāo)分報(bào)表。一是要加強公司運營調度。着力抓好(hǎo)營收、利潤、投資、融資、資産負債率、全員勞動生産率等關鍵指标，确保全年任務圓滿完成。二是要強化子企業支撐作(zuò)用(yòng)。要在“敢闖、敢投、敢擔風(fēng)險”上(shàng)做表率，提升公司“自(zì)我造血”能(néng)力，爲穩定經營大(dà)盤、完成全年任務提供支撐。三是要做好(hǎo)風(fēng)險防範化解。一方面，切實防範化解項目投後風(fēng)險；另一方面，全面抓好(hǎo)安全生産和(hé)信訪穩定。四是要盤活國有資産資源。結合國資監管改革，積極争取“三資”注入；結合商業資産智慧化管理(lǐ)，努力打造盤活國有資産新示範；結合公司改革發展戰略需要，适時(shí)啓動低(dī)效無效資産處置工(gōng)作(zuò)。五是要完善市場化運營機制。重點是推進經營決策市場化，推進企業治理(lǐ)現(xiàn)代化，推進“三項制度”建設。六是要做好(hǎo)教育實踐活動收官。特别要抓好(hǎo)問題整改落實、調研成果轉化和(hé)專項行動總結。

劉昱同志就貫徹落實提出三點要求。一是要鉚定目标，全面實現(xiàn)全年運營指标。特别要抓好(hǎo)投融資指标、營收利潤指标和(hé)減虧指标的落實。二是要堅守底線，抓好(hǎo)安全生産運營工(gōng)作(zuò)。各企業要繃緊安全穩定“一失萬無、萬無一失”這(zhè)根弦，切實抓好(hǎo)安全穩定工(gōng)作(zuò)，爲公司的運營發展營造良好(hǎo)環境。三是要刀(dāo)刃向内，切實抓好(hǎo)審計(jì)問題整改工(gōng)作(zuò)。要不等不靠，立說立行立改，确保到(dào)年底前審計(jì)問題整改到(dào)位90%以上(shàng)。