2024年5月16日上(shàng)午，重慶發展投資公司組織召開(kāi)集團内部審計(jì)暨監事(shì)會(huì)工(gōng)作(zuò)座談會(huì)。公司黨委書記、董事(shì)長劉小(xiǎo)軍，公司黨委委員、紀委書記、監察專員王文(wén)學出席會(huì)議(yì)，公司黨委委員、副總經理(lǐ)袁剛主持會(huì)議(yì)。公司有關部門(mén)負責人、各實控子企業分管領導及相關工(gōng)作(zuò)人員參加會(huì)議(yì)。

會(huì)上(shàng)，各實控子企業就工(gōng)作(zuò)開(kāi)展情況作(zuò)彙報(bào)，公司審監部傳達市國資委綜合監督和(hé)監督追責工(gōng)作(zuò)相關會(huì)議(yì)精神及工(gōng)作(zuò)要求，公司參會(huì)部門(mén)負責人進行交流發言。

王文(wén)學就協同監督工(gōng)作(zuò)，從(cóng)強化協同意識、建立協同機制、練好(hǎo)内功等三個方面提出要求，強調紀檢監察、内部審計(jì)、财務監督等各版塊要統一認識、統一行動，發揮好(hǎo)協同效應；要選好(hǎo)人才、練好(hǎo)内功，要敢于鬥争、敢于碰硬，以高(gāo)質量監督服務高(gāo)質量發展。

劉小(xiǎo)軍結合建立“橫向打通、縱向貫通、六位一體、執行有力”的集團管控體系強調，一是提高(gāo)政治站(zhàn)位，堅決扛起新時(shí)代審計(jì)監督的政治責任。要準确把握新時(shí)代審計(jì)監督工(gōng)作(zuò)的新形勢、新任務、新要求，結合監事(shì)會(huì)改革及公司改革深入推進内部審計(jì)管理(lǐ)體制改革，推進公司黨委對(duì)内部審計(jì)工(gōng)作(zuò)的集中統一領導不斷細化、實化、制度化，持續構建以黨内監督爲主導，紀檢監察、監事(shì)會(huì)、審計(jì)、法律、财務等部門(mén)協同聯動工(gōng)作(zuò)機制。二是要加強上(shàng)下(xià)聯動，聚焦公司高(gāo)質量發展目标提升監督質效。要着力制定集團内部審計(jì)管理(lǐ)體系建設方案，各企業要結合自(zì)身改革目标及業務實際完善内部審計(jì)機構或崗位的設置和(hé)人員配備，健全完善相關工(gōng)作(zuò)機制，同步加快(kuài)完成違規經營投資責任追究工(gōng)作(zuò)體系建設，形成上(shàng)下(xià)聯動的“一盤棋”審計(jì)監督格局；要圍繞公司中心工(gōng)作(zuò)，一體推進揭示問題、規範管理(lǐ)、促進改革，發揮好(hǎo)審計(jì)“治已病”“防未病”職能(néng)作(zuò)用(yòng)。三是加強學習培訓，打造高(gāo)素質專業化審計(jì)幹部隊伍。要做好(hǎo)全集團内部審計(jì)和(hé)監事(shì)會(huì)隊伍的教育培訓工(gōng)作(zuò)，各企業要高(gāo)度重視(shì)審計(jì)幹部培養，做好(hǎo)人才梯隊建設；同時(shí)，内部審計(jì)人員也(yě)要堅守職責擔當，認真落實“三個區(qū)分開(kāi)來(lái)”重要要求，以審計(jì)擔當促幹部作(zuò)爲。

袁剛在總結肯定過去一年内部審計(jì)及監事(shì)會(huì)工(gōng)作(zuò)所取得成績的同時(shí)，對(duì)2024年工(gōng)作(zuò)進行安排布署，要求各單位要認真落實會(huì)議(yì)精神，按照習總書記“以審計(jì)精神立身、以創新規範立業、以自(zì)身建設立信”的要求，圍繞中心、服務大(dà)局，努力開(kāi)創内部審計(jì)和(hé)監事(shì)會(huì)工(gōng)作(zuò)新局面。