2024年4月28日下(xià)午，重慶發展投資公司召開(kāi)一季度黨的建設暨經濟運行分析會(huì)，總結分析一季度工(gōng)作(zuò)情況，研究部署上(shàng)半年“雙過半”工(gōng)作(zuò)任務。公司在家領導、各部門(mén)負責人、各企業領導班子參加會(huì)議(yì)，黨委副書記、總經理(lǐ)劉昱主持會(huì)議(yì)，市委第三巡視(shì)組劉勇、陳睿智兩位同志列席會(huì)議(yì)。公司黨委書記、董事(shì)長劉小(xiǎo)軍作(zuò)工(gōng)作(zuò)報(bào)告。

會(huì)上(shàng)，集團總部各職能(néng)部門(mén)彙報(bào)了(le)一季度工(gōng)作(zuò)開(kāi)展情況和(hé)二季度工(gōng)作(zuò)計(jì)劃，各子企業彙報(bào)了(le)一季度黨的建設和(hé)生産經營業績情況，進一步落實了(le)“月度調度、季度晾曬、半年和(hé)年度總結複盤”的賽馬比拼工(gōng)作(zuò)機制。公司各分管領導就部門(mén)和(hé)企業工(gōng)作(zuò)做了(le)點評，并就分管領域的工(gōng)作(zuò)做了(le)部署安排。

劉小(xiǎo)軍指出，今年一季度，在市委、市政府的堅強領導下(xià)，在市國資委的關心指導下(xià)，公司上(shàng)下(xià)團結一心，認真落實年度工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)部署，紮實推進“三攻堅一盤活”改革突破，各項工(gōng)作(zuò)都取得了(le)新的進步。一季度，公司營業收入7.47億元，同比增長21%，利潤總額1.76億元，同比增長50.1%，完成投資60.93億元，實現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅(hóng)”。

劉小(xiǎo)軍強調，必須把握當前工(gōng)作(zuò)形勢，堅定改革發展信心，特别是習近平總書記二十大(dà)後首次莅臨重慶考察并做出重要指示，對(duì)重慶工(gōng)作(zuò)重新做了(le)定位、賦予重慶新的使命、寄予重慶厚望，将爲公司高(gāo)質量發展帶來(lái)新的發展機遇。集團上(shàng)下(xià)必須以堅定的信心、笃定的毅力、務實的舉措紮實做好(hǎo)當前的工(gōng)作(zuò)，破困局、開(kāi)新局、樹新功，以高(gāo)質量發展服務現(xiàn)代化新重慶建設。

劉小(xiǎo)軍要求，加強組織領導，全力沖刺上(shàng)半年“雙過半”目标。要深入學習貫徹習近平總書記在新時(shí)代推動西部大(dà)開(kāi)發座談會(huì)上(shàng)的重要講話(huà)精神和(hé)在重慶考察時(shí)的重要指示精神，結合市委巡視(shì)工(gōng)作(zuò)和(hé)黨紀學習教育活動，深入推進内部改革，加快(kuài)形成“強總部、優子企、大(dà)集團”發展格局，完善“橫向打通、縱向貫通、六位一體、執行有力”管控體系，全面完成“三攻堅一盤活”改革突破任務，推動資本市場運作(zuò)取得實質進展，着力提升生産運營管理(lǐ)水(shuǐ)平，确保實現(xiàn)時(shí)間過半、任務過半的“雙過半”目标。

劉昱就貫徹落實會(huì)議(yì)部署，提出七項工(gōng)作(zuò)要求。一是持續深化改革，完善公司商業邏輯和(hé)運營邏輯，着力打造國有資本投資運營平台。二是紮實推進“三攻堅一盤活”改革突破，統籌推進區(qū)縣政府化債和(hé)國企改革重組工(gōng)作(zuò)，搶抓國企改革重組戰略機遇，推動公司高(gāo)質量發展。三是全面加強運營管理(lǐ)，特别是要加強公司流動性管理(lǐ)和(hé)久期管理(lǐ)，統籌做好(hǎo)投融資工(gōng)作(zuò)，防止出現(xiàn)流動性風(fēng)險問題。四是及時(shí)修訂完善考核制度，加強考核結果運用(yòng)，完善運營管理(lǐ)激勵機制，真正發揮績效考核獎勵先進、懲罰後進的“指揮棒”作(zuò)用(yòng)。五是全面加強合規管理(lǐ)和(hé)風(fēng)控工(gōng)作(zuò)，特别是要加強項目投後管理(lǐ)，對(duì)今年到(dào)期回收的項目，要早思考、早準備、早推進，形成投資與融資的良性循環機制。六是要統籌高(gāo)質量發展和(hé)高(gāo)水(shuǐ)平安全，五一節前開(kāi)展一次安全大(dà)檢查工(gōng)作(zuò)，确保安全生産、安全過節。七是要堅持黨要管黨、全面從(cóng)嚴治黨，深入推進黨的建設與業務運營深度融合，爲公司高(gāo)質量發展提供堅強政治保障。