2024年3月1日，重慶發展投資公司召開(kāi)2024年工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)。公司領導、各實控子企業領導班子、本部各部門(mén)負責人及全體員工(gōng)參加會(huì)議(yì)。公司黨委書記、董事(shì)長劉小(xiǎo)軍出席會(huì)議(yì)，并作(zuò)工(gōng)作(zuò)報(bào)告。公司黨委副書記、總經理(lǐ)劉昱主持會(huì)議(yì)。

劉小(xiǎo)軍指出，2023年，公司面對(duì)複雜(zá)嚴峻的外(wài)部環境，凝心聚力、攻堅克難，紮實推進主題教育，持續深化國企改革，主動融入國資監管體系，推動公司高(gāo)質量發展邁出堅實步伐。

劉小(xiǎo)軍要求，公司上(shàng)下(xià)要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想爲指導，以國企改革深化提升爲主線，建設“強總部、優子企、大(dà)集團”的發展格局，對(duì)内實施精細化管控提升内生性增長動能(néng)，對(duì)外(wài)通過資本市場運作(zuò)實現(xiàn)外(wài)延性擴張，形成“橫向打通、縱向貫通、六位一體、執行有力”的集團管控體系，切實增強重發公司核心功能(néng)、提升核心競争力，在市委市政府的支持下(xià)成爲重慶市國有資本優化重組、布局調整和(hé)戰略投資的市場化專業平台，着力打造國内一流兼具國際視(shì)野、創新型卓越國有資本投資運營公司。

劉小(xiǎo)軍強調，2024年要推動國有資本投資運營公司改革邁出實質性步伐。要抓深抓實黨的建設，以高(gāo)質量黨建統領高(gāo)質量發展；完善戰略頂層設計(jì)，明(míng)确公司戰略功能(néng)定位，制定實施改革深化提升行動方案，以改革激發發展動能(néng)；深入落實市委部署，抓好(hǎo)“止損治虧”，推動“資産盤活”，推進“瘦身健體”，以“三攻堅一盤活”改革推進提質增效；全面強化運營管理(lǐ)，以投融資雙向發力保障運營目标實現(xiàn)。

劉小(xiǎo)軍要求，進一步解放(fàng)思想、轉變作(zuò)風(fēng)，有力有效抓好(hǎo)各項改革任務落地見效。要堅持解放(fàng)思想，勇于創新實踐，做時(shí)不我待的行動者和(hé)隻争朝夕的實幹家。要堅持穩中求進，有序推進改革，處理(lǐ)好(hǎo)穩和(hé)進、立和(hé)破的關系。要堅持轉變作(zuò)風(fēng)，鼓勵擔當作(zuò)爲，形成一種賽馬比拼的務實拼搏氛圍。要堅持文(wén)化建設，樹立精神旗幟，營造公私分明(míng)、簡單敞亮(liàng)、換位思考、團結協作(zuò)、做到(dào)極緻的企業文(wén)化氛圍。

黨委副書記、總經理(lǐ)劉昱就貫徹落實工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)精神提出三點要求。一是統一認識，振奮實幹的精神。各企業、各部門(mén)要迅速組織傳達學習2024年工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)精神，吃準、吃深、吃透會(huì)議(yì)部署，并結合自(zì)身實際情況，謀劃好(hǎo)今年工(gōng)作(zuò)思路與重點任務。二是分解任務，落實實幹的措施。3月底前，要印發2024年重點工(gōng)作(zuò)任務清單，将工(gōng)作(zuò)明(míng)确到(dào)企業和(hé)部門(mén)，将任務落實到(dào)個人。同時(shí)，要盡快(kuài)制定2024年考核指标體系，按照統籌兼顧的原則，将考核與運用(yòng)結合起來(lái)，讓企業和(hé)部門(mén)都行動起來(lái)。三是加強督辦，完善實幹的督導落實機制。要進一步完善督查督辦制度，建立具有重發特色的工(gōng)作(zuò)督導機制和(hé)賽馬比拼機制，紮實推進各項改革，推動公司提效增能(néng)，确保一季度運營業績“開(kāi)門(mén)紅(hóng)”，爲完成全年目标任務提供堅實保障。