2024年2月22日上(shàng)午，重慶發展投資公司“三攻堅一盤活”改革工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組組長劉昱主持召開(kāi)領導小(xiǎo)組月度推進會(huì)，細化部署“三攻堅一盤活”改革工(gōng)作(zuò)，推動公司在全市改革攻堅大(dà)局中作(zuò)出更大(dà)貢獻。領導小(xiǎo)組副組長王文(wén)學、劉廣榮、羅敬軍、袁剛、張榆參加會(huì)議(yì)。

會(huì)上(shàng)，公司止損治虧工(gōng)作(zuò)專班、資産盤活工(gōng)作(zuò)專班、瘦身健體工(gōng)作(zuò)專班、提質增效改革專班彙報(bào)工(gōng)作(zuò)推進情況。

會(huì)議(yì)強調，要提高(gāo)政治站(zhàn)位抓落實，以強烈的政治擔當自(zì)覺擁護改革，以統一的思想共識自(zì)覺抓好(hǎo)改革，以高(gāo)度的行動自(zì)覺推動改革，把“三攻堅一盤活”改革成果作(zuò)爲檢驗公司改革發展成效最全面、最客觀的标準，通過深入實施止損治虧、資産盤活、瘦身健體，最終實現(xiàn)公司整體提質增效。

會(huì)議(yì)要求，一是要找準改革攻堅中的重點、難點、關鍵點，突出問題導向，詳細分析問題原因，有針對(duì)性地提出對(duì)策建議(yì)。二是要加強對(duì)子企業的改革指導，增強專業能(néng)力、服務能(néng)力和(hé)賦能(néng)能(néng)力，充分發揮子企業活力動力，确保責任到(dào)位、工(gōng)作(zuò)到(dào)位、狀态到(dào)位，形成上(shàng)下(xià)貫通、合力攻堅的良好(hǎo)局面。三是要緊盯序時(shí)進度，高(gāo)強度、快(kuài)節奏、大(dà)馬力抓好(hǎo)改革落地落實，堅持靠前調度，及時(shí)研究解決重難點問題，定期晾曬“三攻堅一盤活”進度成果，力争實現(xiàn)改革攻堅一季度“開(kāi)門(mén)紅(hóng)”。