爲全面貫徹落實市委六屆四次全會(huì)和(hé)六屆市紀委三次全會(huì)“三攻堅一盤活”改革工(gōng)作(zuò)部署，重慶發展投資公司紀檢監察機構堅持目标導向和(hé)問題導向，制定《保障實施公司“三攻堅一盤活”改革突破監督工(gōng)作(zuò)方案》，圍繞“止損治虧”、國有資産盤活、瘦身健體、提質增效目标任務，對(duì)“三攻堅一盤活”改革突破全過程開(kāi)展監督，形成橫向打通、縱向貫通、内外(wài)溝通聯動的“一盤棋”監督格局，助力完成全年目标任務。

橫向打通  建立與業務部門(mén)聯動機制

公司紀檢監察機構通過列席公司“三攻堅一盤活”雙周推進工(gōng)作(zuò)例會(huì)和(hé)“止損治虧”、資産盤活、瘦身健體、提質增效4個工(gōng)作(zuò)專班會(huì)議(yì)，與公司股權管理(lǐ)部、資金(jīn)運營部、戰略發展部、資産管理(lǐ)部定期會(huì)商，開(kāi)展改革攻堅任務每月追蹤、季度督辦，并月度更新“三攻堅一盤活”改革工(gōng)作(zuò)進度監督台賬。一季度列席專題會(huì)議(yì)6次，收集彙總96項工(gōng)作(zuò)進度情況，提出推進意見建議(yì)18條，通過日常互聯互通，更加快(kuài)捷、精準掌握改革攻堅相關信息，及時(shí)發現(xiàn)推進過程中的痛點和(hé)難點，确保監督工(gōng)作(zuò)高(gāo)效推進。

縱向貫通  建立公司紀檢監察系統聯動機制

公司紀檢監察機構着力抓好(hǎo)8家實控企業紀檢組織聯動統籌，攥指成拳凝聚監督合力。通過實地調研、定期溝通會(huì)商、分析研判等方式壓實所屬實控企業紀檢組織監督責任，提升監督整體質效。8家實控企業明(míng)确10名監督聯絡員，針對(duì)40餘項具體工(gōng)作(zuò)任務開(kāi)展監督，形成縱向聯動貫通監督工(gōng)作(zuò)格局。

内外(wài)暢通  建立“組企”聯動機制

針對(duì)12家委托管理(lǐ)企業目标責任書簽訂進度緩慢的問題，公司紀檢監察機構逐一與駐市政府辦公廳紀檢監察組、駐市财政局紀檢監察組和(hé)駐市人力社保局紀檢監察組3家委托管理(lǐ)的市級行業主管部門(mén)紀檢監察組進行溝通會(huì)商，共同督促相關子企業及時(shí)簽訂目标責任書，打表推進“止損治虧”相關工(gōng)作(zuò)。截至目前，12家委托管理(lǐ)企業目标責任書簽訂工(gōng)作(zuò)取得階段性成果。

截至2024年3月底，公司順利完成“三攻堅一盤活”改革突破第一季度目标任務，子企業扭虧減虧完成率達到(dào)全年的82.8%；資産盤活完成率達到(dào)全年的71.79%；資金(jīn)回收完成率達到(dào)全年的83.01%。