2024年1月5日，公司召開(kāi)“三攻堅一盤活”改革工(gōng)作(zuò)推進會(huì)，公司全體領導班子成員、本部全體幹部職工(gōng)及各企業主要負責人、分管改革負責人參加，會(huì)議(yì)由黨委委員、财務總監劉廣榮主持。

會(huì)議(yì)傳達了(le)市委六屆四次全會(huì)、市委經濟工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)、全市“三攻堅一盤活”改革突破動員部署會(huì)議(yì)精神和(hé)市國資委改革攻堅專題推進會(huì)議(yì)精神，公司與相關部門(mén)、各企業簽訂了(le)改革目标責任書，立下(xià)了(le)“軍令狀”。

劉昱同志強調：一是提高(gāo)政治站(zhàn)位，主動融入改革。公司上(shàng)下(xià)要從(cóng)全市改革發展大(dà)局、高(gāo)質量發展全局的政治高(gāo)度做好(hǎo)企業改革攻堅工(gōng)作(zuò)，進一步增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，把最堅決的态度亮(liàng)出來(lái)、把最有力的舉措拿出來(lái)、把最務實的作(zuò)風(fēng)曬出來(lái)，啃下(xià)集團内部改革攻堅的“硬骨頭”。二是聚焦目标任務，分步推進落地。公司上(shàng)下(xià)要聚焦作(zuò)爲國有資本投資運營公司的主責主業，充分發揮重大(dà)基礎設施投資、國有資産運營管理(lǐ)、金(jīn)融股權綜合持股、重大(dà)産業投資并購的作(zuò)用(yòng)，全面完成企業減虧扭虧、資産盤活、欠款清收、管理(lǐ)層級壓降、專業化整合、債務化解等10大(dà)重點任務，做強做優做大(dà)國有資本和(hé)國有企業，進一步增強公司落實全市重大(dà)發展戰略的支撐能(néng)力。三是健全工(gōng)作(zuò)機制，壓實工(gōng)作(zuò)責任。成立主要負責人擔任組長的打赢國企改革攻堅戰領導小(xiǎo)組，下(xià)設本部改革專班、子公司改革專班、“止損治虧”專班和(hé)資産盤活專班，統籌推進“止血、瘦身、提質、增效”各項工(gōng)作(zuò)。建立雙周工(gōng)作(zuò)例會(huì)機制，定期督導改革進展、化解改革難題。完善應急處置機制，妥善應對(duì)和(hé)化解矛盾糾紛、網絡輿情。用(yòng)好(hǎo)信息周報(bào)機制，全面、全貌、全景展示公司上(shàng)下(xià)改革攻堅的成效、經驗，吹響改革出效益的嘹亮(liàng)号角。

會(huì)議(yì)還部署了(le)審計(jì)整改、年度考核等工(gōng)作(zuò)，要求各部門(mén)、各企業及時(shí)做好(hǎo)2023年各項工(gōng)作(zuò)盤點，謀劃好(hǎo)2024年重點工(gōng)作(zuò)。