2022年10月14日，公司召開(kāi)“喜迎二十大(dà) 奮戰四季度”經營專題會(huì)議(yì)，會(huì)議(yì)聚焦全年經營目标任務，找差距、添措施，并就四季度重點工(gōng)作(zuò)和(hé)項目作(zuò)了(le)統籌安排。公司黨委領導班子，各部門(mén)負責人和(hé)實控企業主要負責人參會(huì)。

黨委書記、董事(shì)長何志明(míng)強調：一是牢牢樹立發展是第一要務的理(lǐ)念。公司上(shàng)下(xià)要凝心聚力謀發展、一心一意促發展，充分調動全體員工(gōng)的積極性、主動性和(hé)創造性。二是緊緊圍繞經營是第一目标作(zuò)文(wén)章。公司全員要破除經營是經理(lǐ)層、是公司前台部門(mén)和(hé)所屬企業的事(shì)、與我無關的想法，多問自(zì)己爲公司經營指标、重點重要工(gōng)作(zuò)付出了(le)什(shén)麽、貢獻了(le)什(shén)麽，用(yòng)數據和(hé)實幹實績推動公司經營目标的實現(xiàn)。三是時(shí)時(shí)扭住“三個選項”下(xià)功夫。向上(shàng)争取各方資源和(hé)支持，夯實發展基礎；向外(wài)做好(hǎo)投資布局，獲取更多收益；向内挖掘存量，拓展業務、轉型升級。四是深刻認識隻有改革才有出路的發展思維。要通過改革解決問題、排除障礙，實現(xiàn)向改革要效益，以改革出效益。五是大(dà)力營造能(néng)者上(shàng)、幹者優的選人用(yòng)人氛圍和(hé)激勵機制。多措并舉豐富激勵措施，形成長效化的正向激勵機制。六是統籌經營發展與安全穩定、疫情防控和(hé)黨風(fēng)廉政建設。持續做好(hǎo)經營發展和(hé)安全穩定、疫情防控、黨風(fēng)廉政建設等工(gōng)作(zuò)。

黨委副書記、總經理(lǐ)劉昱強調：一是直面問題找差距。公司要自(zì)上(shàng)而下(xià)直面問題，找準問題和(hé)危機的根源，明(míng)晰經營發展的方向和(hé)路徑。二是擔當作(zuò)爲扛責任。公司上(shàng)下(xià)要知(zhī)責、盡責和(hé)擔責，爲公司長遠發展和(hé)完成今年經營目标主動作(zuò)爲。三是緊盯目标增措施。大(dà)力推進重大(dà)投資項目落地，“一企一策”挖潛增效，全力穩住“盈利大(dà)盤”，形成“借用(yòng)還一體”、投融資良性循環的可持續發展格局。