近日，重慶發展投資公司黨委書記、董事(shì)長何志明(míng)帶隊到(dào)重發置業公司調研，主持召開(kāi)資産管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)推進會(huì)。公司黨委委員、副總經理(lǐ)冉斌和(hé)資産管理(lǐ)部有關人員參與了(le)調研活動。

重發置業公司黨委書記、董事(shì)長陳振洋就商業資産運營管理(lǐ)整體情況進行了(le)彙報(bào)，重發置業公司班子成員和(hé)4個分公司彙報(bào)了(le)資産運營管理(lǐ)中的難點堵點問題。冉斌副總經理(lǐ)從(cóng)發展戰略、今年目标任務、招商和(hé)欠租治理(lǐ)、曆史遺留問題解決、創新管理(lǐ)、安全穩定防疫、黨風(fēng)廉政建設等方面提出了(le)明(míng)确要求。

何志明(míng)董事(shì)長充分肯定了(le)重發置業公司在商業資産歸集管理(lǐ)之後做出的探索、努力和(hé)取得的成效。他(tā)指出，要直面經濟形勢下(xià)行、網上(shàng)購物習慣普及、新冠肺炎疫情反複等外(wài)部環境對(duì)實體商業的沖擊，層層傳導壓力，逐級壓實責任，激發全體員工(gōng)幹事(shì)創業的積極性、主動性、創造性和(hé)自(zì)覺性。

何志明(míng)董事(shì)長表示，當前，外(wài)部環境比較嚴峻，要準确把握形勢、保持清醒定力，切實增強發展信心決心，想辦法、添措施，全力以赴推動實現(xiàn)置業公司高(gāo)質量發展。要緊緊圍繞主責主業，積極探索資産管理(lǐ)和(hé)股權投資新路徑，确保實現(xiàn)國有資産保值增值。一是要算(suàn)好(hǎo)賬。通過提高(gāo)租金(jīn)和(hé)招租率、争取财政支持、商業資産價值培育和(hé)修複等途徑，多措并舉彌補資金(jīn)缺口。二是要出新招。積極探索談判、綜合評價等新方式，深入探索委托運營、合資運營和(hé)自(zì)主運營三種新模式，試點探索擴寬和(hé)延伸業務新領域，多途徑尋找新的市場機會(huì)。三是要強管理(lǐ)。強化制度管理(lǐ)、平台管理(lǐ)和(hé)手段管理(lǐ)，進一步健全管理(lǐ)機制，加速推進“三大(dà)平台、六大(dà)功能(néng)”信息化建設進程，全力推動實現(xiàn)精細化管理(lǐ)。四是要重服務。強化專業知(zhī)識學習，全面掌握項目運營情況，給予商戶專業的指導和(hé)服務，構建公司、商管機構和(hé)商戶、消費者的命運共同體。五是要防風(fēng)險。注重防範市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、安全風(fēng)險和(hé)廉潔風(fēng)險，持續樹牢安全“紅(hóng)線”意識和(hé)“底線”思維，居安思危，不能(néng)有須臾疏忽懈怠。

重發置業公司班子全體成員、各相關部門(mén)負責人參加了(le)會(huì)議(yì)。