7月11日下(xià)午，重慶發展投資公司召開(kāi)2022年度半年工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)，總結上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)成績，部署下(xià)半年工(gōng)作(zuò)任務。公司本部全體人員、各實控企業領導班子及相關人員參加會(huì)議(yì)。

會(huì)議(yì)指出，上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)成績可圈可點，總體上(shàng)穩住了(le)生産經營的大(dà)盤。但(dàn)是，實現(xiàn)全年運營業績目标面臨較大(dà)壓力，必須高(gāo)度重視(shì)四個方面的問題。一是要高(gāo)度關注穩住“兩個基本盤”，處理(lǐ)好(hǎo)穩住公司經營基本盤和(hé)穩住投融資基本盤的關系，确保公司長期可持續發展。二是要立足公司的戰略定位，積極争取“三資”注入，做大(dà)資産規模，做實融資能(néng)力，做強投資實力，爲公司可持續發展提供有力支撐。三是要保持積極有爲精神，讓資源變資産，資産變資金(jīn)，資金(jīn)變資本，資本求增值。四是要堅持價值投資理(lǐ)念，平衡好(hǎo)收益與資産的關系，特别要加強流動性管理(lǐ)，把握好(hǎo)投融資節奏，強化企業效益導向，推動營收利潤指标持續向好(hǎo)。

公司黨委書記、董事(shì)長何志明(míng)強調，公司在未來(lái)的發展中必須處理(lǐ)好(hǎo)幾大(dà)關系。第一，要處理(lǐ)好(hǎo)黨的建設和(hé)公司經營的關系。黨的建設，是國有企業的政治保證。要以黨的建設引領生産經營，以生産經營業績檢驗黨建工(gōng)作(zuò)成效。第二，要處理(lǐ)好(hǎo)聚焦主業和(hé)謀劃布局的關系。必須聚焦主業，深入實施“一體兩翼三平台”發展戰略，還要積極開(kāi)拓新的投資領域，主動謀劃公司未來(lái)的業務布局。第三，要處理(lǐ)好(hǎo)“市長”和(hé)市場的關系。必須依賴市場，通過市場化運營，把政府交辦任務轉化爲公司市場化業務，向市場要效益，保障公司可持續發展。第四，要處理(lǐ)好(hǎo)被動承接與主動出擊的關系。要變被動爲主動，主動爲市委市政府排憂解難；要主動向市場出擊，加大(dà)市場化投融資力度，爲公司長期可持續發展提供穩定的投資收益。第五，要處理(lǐ)好(hǎo)長計(jì)劃與短安排的關系。做企業一定要站(zhàn)在戰略全局的高(gāo)度統籌好(hǎo)長期與短期的關系。找熱錢(qián)的項目要投，具有可持續穩定現(xiàn)金(jīn)流的項目更要投，哪怕期限更長。第六，要處理(lǐ)好(hǎo)有所得有所失的關系。處理(lǐ)好(hǎo)有所得與有所失的關系，就是要在利弊之間權衡，要聚焦主業、圍繞主業做文(wén)章，特别是在公司業務出現(xiàn)市場洗牌的情況下(xià)，必須及時(shí)作(zuò)出取舍，盡快(kuài)止住“出血點”。第七，要處理(lǐ)好(hǎo)投融資和(hé)經營面的關系。投融資隻是手段和(hé)工(gōng)具，最終的目标是實現(xiàn)經營業績。既要讓經營業績支撐投融資需求，也(yě)要讓投融資業務圍繞經營面做文(wén)章，保障經營業績的實現(xiàn)。第八，要處理(lǐ)好(hǎo)市場投資與風(fēng)險管理(lǐ)的關系。要轉變風(fēng)險管理(lǐ)理(lǐ)念，加強投前盡調和(hé)投後管理(lǐ)，同時(shí)，要優化投資決策方式，尋求投資與風(fēng)險的平衡點，決不以風(fēng)險爲名設置投資障礙。

公司黨委副書記、總經理(lǐ)劉昱對(duì)下(xià)半年工(gōng)作(zuò)提出要求。一是要全面梳理(lǐ)“三資”。各條線、各部門(mén)、各企業要全面梳理(lǐ)資金(jīn)、資源和(hé)資産，分析“三資”到(dào)底發揮什(shén)麽作(zuò)用(yòng)，找準“三資”的出血點、止損點、效益點、新增點，爲“三資”整合理(lǐ)清思路、找準方向。二是要全面完成國企改革三年行動任務。對(duì)标先進行業先進企業，全面深化改革，确保7月底前完成改革任務，做好(hǎo)迎檢工(gōng)作(zuò)。三是統籌好(hǎo)發展與安全。堅持人民至上(shàng)、生命至上(shàng)，把疫情防控和(hé)安全生産的各項措施落實落細。四是要全面加強黨的建設。堅持黨的建設與業務工(gōng)作(zuò)同研究、同部署、同考核，促進黨的建設與生産運營深度融合、相互促進。各級經理(lǐ)層要切實履行好(hǎo)“一崗雙責”，抓好(hǎo)分管領域黨風(fēng)廉政建設工(gōng)作(zuò)。