華龍網-新重慶客戶端3月29日16時(shí)訊（曾雪幈）數據顯示，重慶共分配公租房55.2萬戶，讓140多萬住房群衆實現(xiàn)住有所居。

随着美(měi)好(hǎo)生活的逐步推進，公租房不僅要建好(hǎo)，更要管好(hǎo)！

作(zuò)爲國有商業資産的重要組成部分，公租房商業的運營管理(lǐ)意義重大(dà)、責任也(yě)重大(dà)，重慶戶戶投投資有限公司（下(xià)稱“重發展”）充分發揮國有企業主力軍作(zuò)用(yòng)，在進一步提高(gāo)公租房商業管理(lǐ)專業化、市場化水(shuǐ)平和(hé)确保資産安全的同時(shí)，還闖出了(le)一條保障性住房社區(qū)商業運營高(gāo)質量發展的新路子。

改善環境

以提升片區(qū)美(měi)譽度爲目标

在不少人印象中，公租房商業多以雜(zá)亂、無序爲主。這(zhè)不僅對(duì)公租房商業資産管理(lǐ)帶來(lái)重重考驗，更對(duì)商戶的營商環境造成一定的影響。

“前些(xiē)年隻要碰到(dào)天氣好(hǎo)的周末，城(chéng)南家園附近不管是電三輪美(měi)食還是地攤蔬菜，擺得讓人‘下(xià)不去腳’，一旦散場，留下(xià)的就全是生活垃圾。”租戶王先生回想起剛到(dào)城(chéng)南家園時(shí)的“盛況”紛紛搖頭。

規範有序的人居出行，業态豐富的營商環境，這(zhè)就是如今的城(chéng)南家園。 重發展供圖 華龍網發

那麽如何改變這(zhè)一現(xiàn)狀呢(ne)？

重發展率先以城(chéng)南家園、兩江名居商業爲試點，在保障國有資産保值增值情況下(xià)，以提升片區(qū)美(měi)譽度、改善營商人居環境，成爲了(le)重發展的重要工(gōng)作(zuò)之一，而這(zhè)也(yě)是其積極探索“國有商業資産經營管理(lǐ)”新模式的出發點。

如今，固定場所下(xià)的大(dà)小(xiǎo)的攤位，規範有序的出行與營業，成爲了(le)城(chéng)南家園獨有的煙(yān)火味道(dào)。而能(néng)有如此成效，其實是得益于重發展在原有“租賃經營” 模式基礎上(shàng)的提檔升級。

如在招商機制創新方面，重發展改變單一價高(gāo)者得的傳統招租模式，轉爲對(duì)商鋪本身的經營實力、經營策劃以及品牌影響力等指标進行綜合評分，從(cóng)而進一步增加優質商家的吸引力。

不止如此，重發展不僅積極探索“國有商業資産經營管理(lǐ)”新模式，公租房商業資産管理(lǐ)水(shuǐ)平也(yě)不斷提升。

2020年重發展公租房商業資産相較于2019年，租金(jīn)收入增長34%，欠租率下(xià)降19%。不僅如此，自(zì)2020年初正式接管以來(lái)，重發展及下(xià)屬重發置業公司實現(xiàn)新增招商約10萬平方米，其中城(chéng)南家園項目集中商業招商工(gōng)作(zuò)取得關鍵性突破，此前閑置多年的城(chéng)南家園一、二組團集中商業通過重慶聯交所挂牌招商實現(xiàn)整體出租約5.83萬平方米。

優化功能(néng)

以群衆的需求爲導向

消費是經濟增長的重要引擎，也(yě)反映了(le)人們對(duì)美(měi)好(hǎo)生活的需求和(hé)向往。

對(duì)此，爲提升城(chéng)南家園的商業消費活力，重發展持續優化管理(lǐ)功能(néng)，以群衆需求爲導向，進行多維度的創新發展，從(cóng)而在保障國有資産保值增值的情況下(xià)實現(xiàn)市場價值最大(dà)化！

首先，重發展通過優化管理(lǐ)制度，從(cóng)源頭開(kāi)始讓商業資産管理(lǐ)規範化；其次，堅持“一盤一策”分别制定招商策略，以多元化策略打開(kāi)市場局限；再次，引入專業商管團隊以市場化管理(lǐ)模式全面提升管理(lǐ)水(shuǐ)平；最後，強化全鏈管理(lǐ)，保障經營秩序環境。

此外(wài)，爲提升商業氛圍，提振商家信心，重發展不僅對(duì)試點樓盤的硬件設施進行改造升級，增加導視(shì)系統、道(dào)旗等設施，以此提升公租房商業資産的便民設施及整體形象；還通過促銷、抽獎等方式來(lái)爲商家聚集人氣，從(cóng)而有效提升商業氛圍與商家營業收入。

然而商業模式是否合适，商家最有發展權！

在兩江名居做零售業的張老(lǎo)闆就頗有感觸：“由于店(diàn)面相對(duì)隐蔽，就算(suàn)味道(dào)好(hǎo)，也(yě)很(hěn)難吸引消費者，但(dàn)在經過多次的營銷活動，我也(yě)有了(le)屬于自(zì)己的一小(xiǎo)批‘固定粉絲’，當自(zì)己的手藝得到(dào)食客認可是一件很(hěn)幸福的事(shì)情。”

暖民心，惠民義，是國有企業的責任擔當，而重發展在進行盤活盤優國有商業資産的同時(shí)也(yě)與踐行民心責任并行！

創新模式

專業的事(shì)讓專業的團隊做

實現(xiàn)戰略化、品牌化、标準化、統一化的商業管理(lǐ)體系模式，這(zhè)就是城(chéng)南家園成功秘訣。

值得一提的是，在積極探索市場管理(lǐ)新模式之中，重發展引入重慶合賢商業管理(lǐ)有限公司（下(xià)稱“合賢商管”）以及重慶格悅商業管理(lǐ)有限公司兩大(dà)專業商管團隊，爲實現(xiàn)國有商業資産保值增值奠定基礎。

通過實施專業策劃、招商、營銷、運營等全鏈條專業化、市場化的管理(lǐ)模式，城(chéng)南家園和(hé)兩江名居的商業管理(lǐ)頗有成效。 重發展供圖 華龍網發

據悉，商管團隊通過實施專業策劃、招商、營銷、運營等全鏈條專業化、市場化的管理(lǐ)模式，在城(chéng)南家園和(hé)兩江名居這(zhè)兩大(dà)先行試點區(qū)域中建言獻策，助推公租房商業高(gāo)質量發展。

來(lái)看(kàn)一組城(chéng)南家園的數據，項目整體出租率提升了(le)78%，較之前翻了(le)近一倍，整體出租率達到(dào)82%；2021年同比2019年實收租金(jīn)增長19.76%，2021年同比2020年實收增長51.63%；欠租率同比2020年降低(dī)5.63%，

創新改革原有的招商模式，多措并舉主動出擊。商管團隊從(cóng)項目實際情況出發，分析商業市場環境，提出合理(lǐ)有效解決方案，并在實踐中發現(xiàn)并及時(shí)解決問題的專業工(gōng)作(zuò)能(néng)力有目共睹。

“接下(xià)來(lái)，城(chéng)南家園社區(qū)商業将通過業态優化、逐步叠代、管理(lǐ)升級等系列舉措，以城(chéng)南家園21萬方國有商業資産爲引擎，帶動周邊約60萬平方米的社會(huì)存量商業共同營造商業氛圍，旨在讓大(dà)家看(kàn)到(dào)一個美(měi)好(hǎo)生活商業區(qū)的新地标。”合賢商管團隊相關負責人透露到(dào)。

從(cóng)缺乏正确的商業規劃理(lǐ)念到(dào)定位清晰的經營業态，城(chéng)南家園和(hé)兩江名居改革創新的背後讓我們看(kàn)到(dào)了(le)重慶戶戶投投資有限公司成功從(cóng)“包租婆”轉型成專業“運營商”的成功曆程。

政策幫扶

提升市場主體創業信心

當營商環境逐日改善、功能(néng)需求日漸完善、專業團隊逐步默契，城(chéng)南家園和(hé)兩江名居的商業環境改革有了(le)看(kàn)得見、摸得着的顯著成效。

在如今市場運營較爲困難的環境之下(xià)，商管公司憑借其專業的判斷能(néng)力，利用(yòng)營銷費用(yòng)舉辦系列促銷活動，進一步提升商家客單量和(hé)經營額；此外(wài)，還通過不定期特邀品牌、營銷大(dà)咖等行業專家親臨指導商家小(xiǎo)課堂活動，爲商家從(cóng)開(kāi)店(diàn)指導，到(dào)經營能(néng)力優化提升帶來(lái)切實幫扶支持。

同時(shí)，爲全力扶持商戶運營，重發展迎難而上(shàng)、積極作(zuò)爲，牽頭聯合城(chéng)投集團、地産集團，實施市級公租房商業資産“三免一緩”扶持政策，累計(jì)減免租金(jīn)約3051萬元，惠及中小(xiǎo)微企業和(hé)個體商戶達1000戶以上(shàng)！

對(duì)此，商業資深運營專家林(lín)老(lǎo)師說道(dào)，“這(zhè)并不是一次簡單的商業管理(lǐ)舉措，而是一次系統性的、全局性的、規劃性的改革創新，在此背後上(shàng)所反應的實則是對(duì)如何盤活盤優國有商業資産的重要思考。”

的确，不管是着力構建市場化運營還是專業化管理(lǐ)國有資本運營平台，重發展及其重發置業公司在國有商業資産管理(lǐ)運營模式上(shàng)進行持續探索“大(dà)資管”路徑。而接下(xià)來(lái)，重發展及其團隊将着眼高(gāo)标準、高(gāo)品質、高(gāo)站(zhàn)位全面推動公租房商業資産招商工(gōng)作(zuò)，做強做優公租房商業資産運行效果，再樹國企改革新标杆，爲促進重慶經濟社會(huì)發展貢獻積極力量！