公司作(zuò)爲新組建的市級投資運營公司，可謂起點高(gāo)、機遇大(dà)、使命重。面對(duì)如此機遇與使命，作(zuò)爲一名重發人，我們應标配怎樣的能(néng)力呢(ne)？我以爲是專業和(hé)擔當。

沒有金(jīn)剛鑽，不攬瓷器活，專業化是個人的立身之本，是企業的立業之基。公司也(yě)提出“惟專惟精”的經營理(lǐ)念，那什(shén)麽才是專業化？

專業化必須尊重企業屬性。專業化必須考慮公司市屬重點國有企業屬性、肩負的國有資産保值增值責任以及接受市政府及國資監管部門(mén)監督檢查的基本義務；充分理(lǐ)解公司必須做好(hǎo)重大(dà)事(shì)項事(shì)前報(bào)批、事(shì)中報(bào)告、事(shì)後檢查等合規流程。切實将公司的企業屬性作(zuò)爲思考問題、解決問題、落地執行的前提條件。

專業化必須尊重公司現(xiàn)狀。在當前公司人力資源配置有限的前提下(xià)，專業化就是必須尊重公司還處于發展初期，制度、流程不夠健全的實際，實事(shì)求是，在執行好(hǎo)現(xiàn)行制度及流程要求的同時(shí)，充分發揮自(zì)身主觀能(néng)動性及專業水(shuǐ)平，通過積極溝通、主動思考，提出解決方案，彌補制度和(hé)流程的缺陷，不苛求抱怨、不丢鍋甩鍋。

專業化必須解決問題、落地執行。專業化的核心是提得出問題、想得出辦法并能(néng)落地執行，如果解決不了(le)問題，無法落地執行，專業化便是無本之木(mù)。因此，解決問題、落地執行是檢驗專業化的重要标準，這(zhè)就要求我們在工(gōng)作(zuò)中，強化問題意識、執行意識，少争論、多行動、不推诿、不回避，想方設法完成任務。

有了(le)專業的“真本領”，我們還需要擔當的“寬肩膀”。古人雲：“心不專一，不能(néng)專誠。”隻有具備擔當精神，才能(néng)真正用(yòng)好(hǎo)“金(jīn)剛鑽”。

擔當就是保持公心，敢于判斷、決策。作(zuò)爲基層員工(gōng)，雖然沒有事(shì)項的最終決策權，但(dàn)作(zuò)爲信息傳遞分析、商務法律事(shì)項溝通經辦人員，具有分析研判職責，而分析研判往往也(yě)是公司決策的基礎。當前，要堅決消除和(hé)避免讨論代替決策、拖延代替分析等怕麻煩、不擔責的情況。心裏要有公心，手中要持盡職免責的“尚方寶劍”，每個環節把所有問題了(le)然于胸，将問題抽絲剝繭，敢于提出各種解決方案，真正爲決策減壓，提高(gāo)決策效率。

擔當就是擔好(hǎo)崗位職責，不做“二傳手”。當前，公司存在“二傳手”現(xiàn)象，即簡單地将資料、問題和(hé)壓力層層傳遞，不發揮自(zì)身崗位節點的分析、審查和(hé)識别職責，導緻出現(xiàn)前端調查分析不充分、中端信息不對(duì)稱、後端決策有困難等情況，不僅浪費人力物力，而且影響決策效率。在公司目前治理(lǐ)結構下(xià)，每個崗位都是一顆螺絲釘，有自(zì)身的職責，隻有把自(zì)身崗位職責釘緊，才能(néng)使整個鏈條形成有效合力。

擔當就是換位思考，站(zhàn)在全局、全流程的高(gāo)度思前想後。由于客觀原因，公司尚不能(néng)完全做到(dào)流程精細化、崗位精細化、職責精細化，這(zhè)就要求我們在做好(hǎo)自(zì)身崗位職責的同時(shí)，還要站(zhàn)在全局、全流程角度，對(duì)經辦事(shì)項的可操作(zuò)性進行系統思考。一是當前流程，必須考慮前後流程。即當前流程應當考慮前序流程的要求以及後續流程關注的焦點，切實把問題想在前，方案做在前。比如，業務部門(mén)作(zuò)爲項目信息的統籌方，信息全、渠道(dào)多，有責任充分調查、揭示項目信息，爲後續風(fēng)險管理(lǐ)及投後管理(lǐ)提供充分依據，切實發揮業務風(fēng)險防線作(zuò)用(yòng)。二是樹立責任全流程意識。即無論事(shì)項處于哪個節點，經辦部門(mén)都應全流程跟進、并有責任向後續所有節點說明(míng)情況，審查部門(mén)就審查意見也(yě)有義務向前後流程進行解釋說明(míng)。應堅決避免出現(xiàn)一旦移交下(xià)個節點就撒手不管的情況。

當前，公司發展需要每位員工(gōng)充分發揮自(zì)己的專業能(néng)力和(hé)擔當精神。讓我們“重整行裝”，做一名專業又擔當的重發人。