爲進一步推動“不忘初心、牢記使命”主題教育的深入開(kāi)展，結合“四個貫穿始終”的要求，公司黨委書記、董事(shì)長何志明(míng)同志提出了(le)公司發展投資布局戰略、資産管理(lǐ)模式創新、投融資模式創新及管理(lǐ)體制機制創新等“3+1”調查研究課題。6月20日至21日，何志明(míng)同志帶隊先後赴浙江省國有資本運營有限公司、合肥市建設投資控股(集團)有限公司、安徽省投資集團控股有限公司、北京市基礎設施投資有限公司調研考察。

調研組重點就公司的功能(néng)定位、戰略布局、業務模式和(hé)管理(lǐ)機制等一系列重大(dà)核心問題與各企業進行深入探讨。本次調研，進一步厘清了(le)公司的發展方向、發展目标、發展重點。

一是以市場化爲導向，謀劃公司宏觀發展戰略。着力形成系統的戰略思維體系、戰略規劃體系及戰略執行體系，從(cóng)宏觀層面把控公司未來(lái)發展的方向及路徑，強化投資運營主體和(hé)市場競争主體地位，提高(gāo)公司的市場化、專業化、證券化水(shuǐ)平。

二是以重大(dà)基礎設施投資爲核心，形成完備的“融投補”機制。對(duì)重大(dà)基礎設施形成一套系統、完備、開(kāi)放(fàng)的投融資管理(lǐ)模式，前期通過國家專項建設資金(jīn)、銀行貸款、鐵(tiě)路基金(jīn)、土地綜合開(kāi)發收益等多渠道(dào)保障資金(jīn)來(lái)源，後期通過資源補充、資産證券化等方式保障項目良性運營。

三是以産業鏈延伸和(hé)新興業态布局爲重點，建立多層次多體系産業投資模式。關注産業投資，重視(shì)産業培育、産業引領、産業整合，構建産融結合的立體化投資體系和(hé)全生命周期的基金(jīn)集群體系，全面服務實體經濟和(hé)重點産業培育。

四是以階段性需求爲特征，制定公司融資策略。根據金(jīn)融環境和(hé)公司不同階段需求采取債權融資、股權融資、混合性融資等不同的融資組合，創新境外(wài)融資渠道(dào)，通過招标、比選等方式降低(dī)融資成本，着力構建借、用(yòng)、還一體化的投融資機制。

五是以管資本爲紐帶，優化集團各級股權管理(lǐ)構架。要建立起對(duì)參控股公司行之有效的管理(lǐ)模式，貫徹“控方向、放(fàng)經營、重監督、促協同”及“數據上(shàng)移、監督上(shàng)移、權力下(xià)放(fàng)、責任下(xià)放(fàng)”的原則，實現(xiàn)由“管企業”向“管資本”的轉變，提升集團的運營質量和(hé)效率。

六是以專業人才爲保障，搭建員工(gōng)價值的實現(xiàn)平台。要形成良好(hǎo)的企業文(wén)化，優化人力資源管理(lǐ)，強化薪酬激勵約束，形成“三能(néng)”（員工(gōng)能(néng)進能(néng)出、薪酬能(néng)高(gāo)能(néng)低(dī)、職務能(néng)升能(néng)降）市場機制，鼓勵員工(gōng)想幹事(shì)、幹成事(shì)、幹好(hǎo)事(shì)。